Revamp Website BOC: Dari Personal Branding Menjadi Brand Cloud Services
Catatan saya merombak website BOC dari identitas personal branding menuju brand cloud services dan AI automation yang selaras dengan Beyond Ordinary Cloud.
Revamp Website BOC: Dari Personal Branding Menjadi Brand Cloud Services
Pada minggu ketiga November 2025, saya mulai melakukan revamp pada website boc.co.id.
Perubahan ini bukan sekadar mengganti warna tampilan. Saya ingin website BOC mencerminkan arah baru perusahaan setelah transformasi menjadi Beyond Ordinary Cloud.
Warna orange yang sebelumnya sangat identik dengan BOC mulai saya ubah menjadi warna biru yang lebih selaras dengan branding Beyond Ordinary Cloud. Perubahan visual ini menjadi bagian dari pekerjaan yang lebih besar: mengubah cara BOC diperkenalkan kepada pelanggan dan pasar.
Dari warna orange menuju identitas Beyond Ordinary Cloud
Warna, layout, dan cara menyusun informasi di website ikut membentuk persepsi pelanggan.
Website BOC sebelumnya memiliki karakter yang sangat kuat dengan warna orange dan identitas personal branding Pak Hendra. Karakter tersebut merupakan bagian dari sejarah BOC dan tidak saya hapus dari perjalanan yang sudah ada.
Namun, setelah BOC berada di bawah Thrive.co.id dan menggunakan identitas Beyond Ordinary Cloud, saya merasa website perlu ikut berubah agar dapat mewakili positioning baru perusahaan.
Saya ingin ketika seseorang membuka website BOC, mereka tidak hanya melihat sosok atau sejarah personal di balik bisnis ini. Mereka juga harus melihat sebuah brand cloud services yang memiliki produk, infrastruktur, team, proses, dan arah organisasi yang jelas.
Dari personal branding menjadi brand perusahaan
Perubahan dari personal branding menuju brand perusahaan bukan berarti kontribusi Pak Hendra atau sejarah BOC menjadi tidak penting.
Justru sejarah tersebut menjadi fondasi yang membawa BOC sampai ke tahap berikutnya. Namun, sebagai leader baru, saya memiliki tanggung jawab untuk membantu BOC berkembang melampaui ketergantungan pada satu figur.
Sebuah perusahaan cloud services harus dapat berjalan dengan sistem dan organisasi, bukan hanya berdasarkan reputasi personal seseorang.
Karena itu, saya mulai menyusun ulang cara website BOC menampilkan:
- layanan Cloud VPS;
- Managed Cloud VPS;
- n8n Hosting;
- n8n Cloud VPS;
- Instant App Hosting;
- layanan AI automation;
- layanan domain dan hosting;
- support;
- serta informasi perusahaan.
Produk-produk tersebut perlu terlihat sebagai bagian dari satu ekosistem cloud services, bukan kumpulan layanan yang berdiri sendiri tanpa arah yang jelas.
Positioning sebagai cloud services dan AI automation
Seiring dengan pengembangan Cloud VPS, n8n Hosting, n8n Cloud VPS, Supabase, dan Wuzapi, positioning BOC juga mulai saya arahkan pada cloud services dan AI automation.
BOC tidak lagi hanya menawarkan hosting tradisional. Kami mulai membangun layanan yang membantu pelanggan:
- menjalankan aplikasi di cloud;
- mengelola virtual machine;
- menjalankan automation;
- membangun chatbot;
- mengintegrasikan sistem;
- menggunakan AI untuk kebutuhan bisnis;
- dan menyediakan environment aplikasi yang lebih siap digunakan.
Karena itu, website harus mampu menjelaskan kemampuan BOC dengan bahasa yang lebih mudah dipahami pelanggan bisnis. Fokusnya bukan hanya pada spesifikasi server, tetapi juga pada masalah apa yang dapat kami bantu selesaikan.
Legalitas dan organisasi yang lebih jelas
Perubahan website juga perlu mencerminkan struktur perusahaan yang menaungi BOC.
BOC berada di bawah Thrive.co.id, dengan legal entity PT Gema Teknologi Cahaya Gemilang. Thrive merupakan perusahaan Indonesia–Jepang dengan struktur organisasi yang lebih matang.
Bagi saya, hal ini penting untuk dikomunikasikan secara lebih jelas karena pelanggan tidak hanya membeli resource cloud. Mereka juga mempercayakan data, aplikasi, proses bisnis, dan operasional digital kepada provider yang mereka pilih.
Dengan berada di bawah organisasi yang memiliki legalitas dan struktur yang lebih jelas, BOC memiliki fondasi yang lebih kuat untuk berkembang sebagai penyedia cloud services.
Bukan hanya halaman yang terlihat rapi
Revamp website tidak berhenti pada perubahan warna orange menjadi biru atau penggantian logo.
Saya juga perlu memastikan bahwa informasi tentang layanan, aturan penggunaan, dan proses kerja lebih mudah ditemukan oleh pelanggan.
Website perlu menjadi tempat yang menjelaskan:
- apa yang ditawarkan BOC;
- bagaimana layanan digunakan;
- apa tanggung jawab BOC;
- apa tanggung jawab pelanggan;
- bagaimana SLA diterapkan;
- bagaimana aturan layanan berjalan;
- dan batasan penggunaan yang harus dipahami bersama.
Karena itu, dokumen dan kerangka operasional seperti SOP, regulasi internal, SLA, ToP, dan AUP menjadi bagian penting dari organisasi yang sedang kami bangun.
SOP membantu team bekerja dengan cara yang lebih konsisten. Regulasi membantu menjaga agar operasional tidak berjalan tanpa batasan. SLA menjelaskan komitmen layanan. ToP mengatur ketentuan pembayaran. Sedangkan AUP membantu menjelaskan penggunaan layanan yang diperbolehkan dan yang tidak diperbolehkan.
Membangun kepercayaan melalui struktur
Bagi saya, cloud provider yang baik tidak hanya dinilai dari seberapa cepat server dapat dibuat.
Pelanggan juga perlu mengetahui siapa yang menyediakan layanan, bagaimana layanan tersebut dikelola, aturan apa yang berlaku, dan bagaimana masalah ditangani ketika terjadi.
Inilah alasan saya ingin website BOC bergerak dari pendekatan personal branding menuju brand cloud services dengan struktur perusahaan yang proper.
Saya ingin pelanggan melihat BOC sebagai organisasi yang memiliki:
- produk yang jelas;
- infrastruktur sendiri;
- team yang menjalankan operasional;
- SOP;
- regulasi;
- SLA;
- ToP;
- AUP;
- serta legalitas di bawah perusahaan yang jelas.
Bagian dari transformasi Beyond Ordinary Cloud
Revamp website ini adalah bagian dari transformasi yang lebih besar.
Di sisi infrastructure, saya sedang membangun dedicated server, Proxmox cluster, Cloud VPS, provisioning, dan Instant App. Di sisi security, saya mulai menata akses, hardening, firewall, dan proposal SOC. Di sisi produk, saya mengembangkan n8n Cloud VPS, Supabase, Wuzapi, dan LLM API Token as a Service.
Di sisi brand dan organisasi, saya perlu memastikan semua perubahan tersebut dapat dipahami melalui website dan komunikasi perusahaan.
Warna biru pada website menjadi simbol dari arah baru Beyond Ordinary Cloud. Namun, perubahan yang sebenarnya bukan hanya pada tampilan. Perubahan sebenarnya adalah ketika BOC mulai memiliki positioning, produk, proses, dan organisasi yang lebih siap untuk berkembang.
Saya tidak sedang menghapus sejarah BOC. Saya sedang membantu membawa sejarah tersebut ke dalam bentuk organisasi cloud services yang lebih matang dan siap melayani pelanggan dengan standar yang lebih jelas.
Ini adalah bagian dari serial Building BOC—catatan saya saat mengubah BOC dari personal brand berbasis hosting menjadi brand cloud services dan AI automation di bawah organisasi yang lebih proper.